“business integration” di due società con esperienza operativa in azienda.

strategia e pianificazione organizzazione e sviluppo formazione e risorse umane marketing gestione prodotto sviluppo reti commerciali
per assistere i clienti nel rivedere approcci di business e attuare strategie sviluppare ad hoc soluzioni di business intelligence
gestire le “trading operations” e aumentare il business coniugare strategie e sistemi informativi a supporto gestire l’informazione geografica

in un paese con peculiare struttura geografica forte dispersione territoriale di reddito e popolazione

processi operativi e partnership

• dealership

  • Strutture Societarie nelle strutture e nell'organizzazione
  • propensione a fare squadra
  • zone "assegnate" e mai scoperte
  
  
• Management di campo
  • presidio del territorio
  • frequenza visite ed efficacia delle stesse
  • coordinamento e "supporto operativo" ai venditori
  • attività di pianificazione e di programmazione
  • coaching, accompagnamento e "visite guidate" ai clienti
  
  
• processo commerciale
  • quota di mercato omogenea sul territorio e per segmenti di prodotto
  • definizione e assegnazione target
  • utilizzo di merchandasing e micromarketing
  
  
• pratiche operative
  • standart e metodi commerciali
  • processo di prospezione
  • offerta di prodotto con preparazione visita e messa a fuoco dei needs
  • presentazione dei "valori del brand"
  • soddisfazione e relazione con i clienti


• forza di vendita
  • forza di vendita (diretta e indiretta) giovane e di buona scolarità
  • senior sul parco clienti
  • junior in prospezione con percorso di sviluppo formativo


• sistemi informativi
  • utilizzo di strumenti dell'azienda
  • conoscenza d'uso e utilità operativa
  • statistiche e sistemi esistenti per interventi programmati
  • uso di report su obbiettivi-risultati

il perche della businness integration

• mutamenti nell’ambito del mercato della consulenza
• revisione approcci di business delle aziende clienti
• esperienza da business cases realizzati con clienti
• successi e riconoscimenti ottenuti dalle aziende in cui si è operato
  
• approccio e strumenti per una più efficace ed efficiente
  • impostazione della strategia aziendale
  • gestione delle “trading operations”
    
    

consulenti con esperienza operativa e in azienda per una “business integration di successo ”

• assistere i clienti nel rivedere approcci di business e attuare strategie coniugare strategie con supporti informativi specifici gestire le “trading operations” e aumentare il business sviluppare ad hoc soluzioni di business intelligence gestire l’informazione geografica
• in un paese con peculiare struttura geografica forte dispersione territoriale di reddito e popolazione
  

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